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领导“驭人9术”,你用了吗?你中了吗?
来源:今日头条  作者:股权创新说  时间:2019/7/29 10:05:26  对本文有异议

管理者能否做出业绩,关键在于手下兄弟们是否给力,这不仅要求管理者会用人,使得人尽其才,更要能够驾驭众人,真正做到令行禁止,让一众手下唯自己马首是瞻。

要达到这样的境界就不得不提到自古以来一直被上位者潜心运用的“御人之术”,结合现代管理的实际场景,其中有9术对于管理者来说大有用处,虽然有些厚黑,但不可不知,不可不用。

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1.推心置腹

应用场景:部门合并或者新官上任时,新下属对你不熟悉,心里会有些不安,及时推心置腹地交流沟通,表达信任,打消大家的疑虑,以便踏实工作。

参考典故:刘秀轻骑巡视降将军营,以示信任。

2.互相制衡

应用场景:授权下属或者权利分派给副手时,为避免权利失控甚至自己被架空,授权的同时要考虑制衡,授权一定要成对儿,互为牵制,互相制约,避免一家独大。

参考典故:乾隆同时重用刘墉和珅俩对头。

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3.敲山震虎

应用场景:下属做事不妥当,比如同事关系紧张,比如不愿经验分享,身为主管,想批评他又不想撕破脸,那就话中带话,敲打敲打他。

参考典故:明代县令于成以劝下属少饮酒之名,暗示其少接受士绅的好处。

4.佯装不知

应用场景:员工有些无伤大雅的毛病,主管如若批评,显得小题大做,滋生嫌隙,着实没必要,不妨睁一只眼闭一只眼,佯装不知。给下属留面子,也是收服人心的手段。

参考典故:宋太宗对于大臣醉酒斗嘴的失仪之举一笑了之。

5.望梅画饼

应用场景:面对一个有挑战的大项目,或者团队遭遇挫折时,需要提振士气,主管不妨画画饼,描绘美好的前景,让大伙儿有奔头。人需要点儿激励才有干劲儿,即使未必成真,也能起到鼓舞之效。

参考典故:周培公誓师出征,言成敌酋有黄金万两,打赢了分给众将士,官兵士气瞬间大振。

6.二桃三士

应用场景:团队中已然出现了小团体,有尾大不掉甚至分庭抗礼之势,面对此种局面,管理者硬碰硬显然不智,应当以利瓦解之,从来没有铁板一块的同盟,用好处制造不公,诱发小团体内讧,坐收渔翁之利。

参考典故:蒋.介.石用金条分化瓦解冯玉祥的西北军。

7.有备无患

应用场景:有的员工能力出众,很好用,但同样有风险,一旦他撂挑子,很可能带来大麻烦。为避免这种受制于骨干的局面出现,管理者应实施梯队建设,任何人,任何岗位都有替手,不会因为任何员工出状况而影响团队正常运转。

参考典故:雍正委派岳钟琪追随年羹尧,最终替代之。

8.财散人聚

应用场景:金钱永远是聚拢人才,收买人心的重要手段,管理者出手大方,时常给下属点儿甜头,大家才会念你的好,然后努力干活儿,谁也不愿意跟着一个小气鬼做事。

参考典故:宋江仗义疏财,以及时雨之名聚集梁山众英雄。

9.明升暗降

应用场景:下属有个性,不服管理或者不利团结,但是工作能力又不错,找不到合适的理由干掉他,不妨用用明升暗降之术,搞个闲职或者虚职,有头衔没实权,晾到一边。

参考典故:赵匡胤杯酒释兵权,以加官进爵消除反叛隐患。

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