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我劝你,不要进入“一言堂”的公司
来源:微信公众号 “猎聘”  作者:李亚男  时间:2021/7/14 17:26:01  对本文有异议

因为几句调侃和几个表情包就招来开除之祸,这样“严肃”的公司你见识过吗?

前段时间,某旅游公司职工贺某因在群里发送数条文字及表情信息“一大批boss即将到达战场”“几个老板都在别墅的”等,公司以“有损公司形象和信誉”将其开除。后来,法院判决公司支付贺某违法解除劳动合同赔偿金。

职场中,存在很多“一言堂”的事件,让职场人无所适从。不管是喜欢“一言堂”的领导还是同事,都会影响工作效率,让工作难以推进。

如何定义“一言堂”的公司?

1.缺乏民主管理,专制控制

苏珊原来是一家家族式企业的人力资源经理,但是因为企业性质,老板喜欢自我决策,基本处于人力资源部只管执行的地位。工作一年后,她果断换了一家公司。

一位企业家说过:“老板最大的错误就是独断专行”。在企业管理体制中,民主决策的确立,对于企业健康地发展、规范地运作具有非常重要的现实意义。民主管理,不仅对企业运行有益,对员工发展也有促进作用。

缺乏民主管理,专制控制的企业不仅无法集员工广益,员工身处专制的环境中,无法自由施展自己的能力,对个人成长不利。Z时代的员工,更加注重自我实现的需求,专制的企业无法吸引和留住新生力量,因为这样的企业,提供不了自我实现的条件。

2.无法奖罚分明,团队涣散

刚刚过去的2020年,各大头部企业在年终奖上大做文章,比如腾讯杰出贡献的员工每人发100股股票,很多拿到年终奖的员工都纷纷表示“愿意为腾讯卖命”等。

不管是股权激励还是现金奖励,一系列的奖励措施都在表示企业对员工贡献的认可。很多企业存在无法奖罚分明或者罚重于奖的情况,这样的团队往往人心涣散,无法激发员工的内驱力。

罚重于奖,这样的企业也属于“一言堂”的范畴。企业没有规范的奖惩制度,很多时候朝令夕改,我们需要对这样的企业识别并规避。

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3.压榨员工剩余价值,得不到尊重

前一段时间,娃哈哈集团董事长宗庆后在央视《遇见大咖》节目中表示,经营企业是老板的乐趣,老板比996忙都没关系,但不应该要求普通员工尤其是年轻人996,他们有自己的生活。这一言论受到了很多职场人的点赞。

近几年很多企业在倡导996工作制,但是很多从事的都是“螺丝钉”式的事务性工作。领导对于下属的授权比较局限边缘,重复性任务接连不断,时刻处于庸庸碌碌的工作状态,但是却一时无法出现比较突出的业绩。

那些只会压榨员工剩余价值,但是还无法给予足够员工关怀和满足自我实现需求的企业,我们应该认清现状,做好自己的规划。 

遇到“一言堂”的领导怎么办?

1.学会甄别,是否是“一元化领导”

有些团队领导属于“一元化领导”,主张的价值观是不允许多头领导存在,统一部门文化。

新人新加入这样的团队,很容易有种“一言堂”的感觉,但是要判断这样的领导是否值得跟还会有很多其他判断依据,比如是否致力于培养下属、是否重视员工关怀和心理需求等。

如果只是倡导“一元化领导”,但是在工作过程中善于听取员工的意见、能够奖罚分明,那这样的领导对于员工个人发展还是有促进作用的,可以考虑跟随,不要急于排斥离开。

但是,也需要判断自己的理念与领导价值观是否一致,拥有一致的价值观,才能更好相处,也是自己工作愉快的基础。

2.适当拒绝,评估领导用意

在网上看到一个案例,一位运营高管新入职一家公司,总经理告诉他只管执行就行,决策由他来做。后来,他发现,他只是领导用来与另一位高层管理者制衡的岗位。

上级领导的无理要求,其实也是对自我边界的跨越。一昧接受,只会让自己成为一个纯粹的执行者,不仅对自我发展不利,还会影响自己工作的积极性。

不可否认的是,确实存在愿意为下属赋能的领导,通过比较严厉的工作安排,对下属进行高强度的训练。

对于“一言堂”领导提出的无理要求,应该适当拒绝,并且评估领导用意,不能意气用事,也不能盲目服从。

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3.平衡利弊,适时选择离开

不管是赋能型领导,还是单纯独断专制型领导,我们需要做的是平衡利弊,在职业发展路径中权衡自己所处的位置,以及自己想要到达的目标。根据自己的发展方向,选择适合自己发展的环境。

如果是单纯“一言堂”领导,还对自我发展不利,那么可以考虑适时离开。网上很流行的一句话是“员工因公司而来,因领导而走”,离职员工中很大一部分是因为自己的领导。

个人的价值观与企业文化不契合,个人发展就无法与企业同频进步,将会成为自己快乐工作的最大阻碍。 

写在最后

一言堂不可怕,重要的是学会甄别。在自己的职业发展路径中,不能只着眼于局部,学会审视过去、展望未来是我们需要一直坚持的目标。

保持全局视角,以自己的发展目标为出发点判定职场的取舍,保持正确的心态,不被非关键因素所影响。

愿每一个职场人都拥有自己的话语权,也希望在面对不公和非议时,拥有对抗的底气。

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