经验首页 前端设计 程序设计 Java相关 移动开发 数据库/运维 软件/图像 大数据/云计算 其他经验
当前位置:技术经验 » 其他 » 职业生涯 » 查看文章
如何逃离「重复性」工作?一定要完成这个转型
来源:微信公众号“古典古少侠”  作者:古典古少侠  时间:2024/2/2 9:02:58  对本文有异议

有人向我提问:

他说,自己在一个工厂上班,干的是流水线工作,想改变这种状态却又不知道可以做什么?该怎么办?

其实不止他一个,类似的问题有很多。

有人在互联网公司上班,做的是一些回复群消息之类的琐事,好像没什么进步,特别焦虑以后该如何发展?

有人工作四、五年,一直在做“内勤”的事,比如核对表单、做报销,难度不大但很杂,很容易被替代。留下担心没有前途,离开又不知道可以去哪儿。

焦虑的他们,都有一个共同点:在做重复性工作。

焦虑是自然的:因为你知道机器在变得越来越像人,知道工作价值摊得越来越薄,知道这样下去,你的转身机会越来越少,而你还无法停止手头的工作。

有人会说,这一切不是我的错!我满怀热情去上班,老板安排给我的全是杂活儿,为了生存,我不得不做。

那到底该怎么办?

今天我们就聊聊,如何避免陷入重复性工作的坑?

如果暂时避无可避,如何面对重复性工作?

01

首先,回答一个问题:你是做什么的?

在生涯里,有一个方式给自己做职业定位,“行业-企业-职位”,三个要素一确定,马上能知道站位,比如“新能源行业里新科技的采购经理”。

不过这只是其中一种分类,职业有很多分类方式:

老板、打工人,这是强调所有权的分法;

高层、中层、基层,这是依靠职级的分法;

管理、运营、产品、技术、销售.....

这是对于专业领域的分法。

在德鲁克看来,他提出一个很底层的,有时代属性的区分:体力工作者、知识工作者、管理者。

1.jpg

有人会说,我在工厂上班,所以是体力工作者。我在做教育、做自媒体,所以肯定是个知识工作者。

很可能真的不是。

知识工作者是运用知识、智慧、创意来工作。他的核心功能是“思考"。

也就是说,做任何事情,他会先思考:“这件事是不是对的?该不该做?"“怎么才能做得更好,更不一样?"而不是被动的接受、机械的操作。

过去生产资本,主要是:劳动力、土地和资本。他们分别对应3种生产关系——奴隶社会奴隶主有劳力、封建社会地主有土地、资本主义社会规模化生产靠资本。

但到了今天的信息社会,增值的主要能力,是——知识资本。

比如,一个人懂得策划、懂得创造流程,那他就会越来越靠近更好的资源,进而出现更好的创造。但一个只懂得执行的人,就只能在别人的流程里当一个螺丝钉。

再比如说,同样是一个流水线的工人,有人会一直做动作,有人能思考新的工序的优化创新——当年美国人被日本产品击败,去他们的流水线,发现他们每个工人手头都有一个绳子,一旦有人发现有流程问题或次品,拉动绳子,所有人都会围过来直接讨论如何解决。这里面的每一个工人,就都是知识工作者。

同样道理,做运营工作而不断思考“用户到底想要什么?”“什么是过度营销的边界?”“这个流量口什么时候会枯竭,下个机会在哪里?”的人,很快会成为好的运营专家或负责人。她也是知识工作者。

每份工作,当然都有体力的部分,也有知识的部分。

但可以说,你的工作里,知识工作的比例越高,就越有价值,就越不会重复。

2.jpg

02

那么,你是知识工作者吗?

未必!

我们不妨从这么4个方面考察自己。

1. 工作动力

体力工作者关注一分付出一分报酬,最好计件,即时满足。

知识工作者要有经济收益,但能看得懂长期收益,还要有专业和成就上的满足。

2. 投入和产出

体力工作者主要付出体力、汗水和时间,方式是重复,产出是有型的东西,比如说桌子;

知识工作者主要付出知识、信息、创意,方式是提问、思考、创新,产出是无形的东西。

比如何同学最近做的那个苹果放弃了的充电桌,重要的是无形的创意,想象力。无形的东西需要有形的东西承载,最基本的形式是方案、计划书、策划、卡片、行动计划。

3.jpg

3. 成果衡量

体力工作容易量化,比如件数、合格率。

知识工作很难量化,一个创意怎么样,不能说他设计了多长时间,而是这个产品是不是受欢迎。

4. 组织管理方式

所以两者管理起来也不同。

体力工作者需要严格的管理监督;

知识工作很难严密细致的监督,只能协助、激励、赋能。

4.jpg

那,你工作的多少部分是体力,多少是知识呢?

如果你的工作主要靠重复,产出有形的东西。基本不太需要思考创新,即使你屁股坐在人工智能中心,即使你叫做经理、高级总监,其实也是个体力工作者。

而即使是一个服务员也可以是个知识工作者,他可以不断在想,客户需要什么?怎么上餐他们的感受最好?不同的客户需要什么不同服务?然后提出建议,做出创新。

最危险的,其实是过去凭借解决问题坐上高位,却固守成规的前知识工作者。他们顶着知识工作者的title,本质上却已经退回到体力工作。一旦新技术、新挑战来临,他们就会瞬间垮台。

03

讲到这里,答案逐渐清晰:成为知识型工作者,是避免陷入重复性工作的唯一方式。

区分两种人,就是为了让自己向更高比例的知识工作者转化。

我们可以通过调整对于投入、产出、绩效衡量、自我管理 的方式,让自己完成转变。

更要注意的是,不要在压力和新项目来临的时候,让自己退回到体力工作者这种比较舒服的形态,还让自己内心很安心,觉得自己很累不容易。

或者,不要身处一个比较容易实体的领域(比如餐饮、建筑、销售),就忘记了要往知识工作者的进化,停留在短期赚钱的体力工作里。

以知识工作者的要求调整自己,让自己的“知识工作者”比例放大。 是避免重复的最好方式。

对比下现在的工作,你更多是知识型工作,还是重复性工作?

 友情链接:直通硅谷  直通硅谷 怎么样 mac软件下载