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技术人员如何有效进行各种职场排挤、防止被排挤?
来源:cnblogs  作者:通用C#系统架构  时间:2024/3/29 8:49:14  对本文有异议

  有时候也是命运一样,遇到好的人、好的事情、一切都会很顺利;遇到一些不顺利、可能会各种被折磨、否极泰来、在低谷是需要有足够的耐心隐忍,放弃是最容易的、往往坚持都是最艰难的。

 

  能不给你批准的费用预算、一分钱也不给批准、就当你没提交预算,绝对不会跟你商量理由,就是删除掉了完事儿,公司要降本,自己就是干技术的,为什么还需要购买?那是技术水平能力不行?

 

  拼命督促项目进展、要求项目验收、要求阶段性成果展示、要求系统全面上线、要求拿出完美的项目后续计划、人员配置计划、系统建设未来路线以及核心里程碑、从管理的角度是完全正确的、也是应该要提供的;一方面人员流动大、一方面项目人手紧张、一方面项目问题多、一方面组织在调整、一方面项目熟悉没多久,其实很难拿出完美的PPT成果规划等等。

 

  其次就是能不让你管理的项目绝对不会让你管理、给年轻人更多机会、让更能干的人去干、让更有经验的人去干、让更熟悉团队人员情况的人去管理,让更有干劲儿的人去干,公平竞聘上岗,可以用各种合法的理由借口把这个项目的管理权限转给其他人。

 

  制定相对高的工作任务目标、让你拼命干都可能无法完成、完不成就给底绩效。打底绩效、不管解决了什么难题,都是底绩效,否定产出,达不到领导的预期,各种不认可不认同,让你精神崩溃,因为定目标时就不能定过于、理由是需要挑战极限。

 

  要你发工作邮件前都需要进行内部审核,防止有工作内容错误,防止管理失控、防止没沟通好就发出去了,防止你性子急,防止你引起各种麻烦,虽然管理上也没什么大问题,束缚住你手脚,工作积极性给你打击一下。各种反驳、你干得都不对、不管怎么干都是错、各种挑错误、没大错误就找小错误、发证你的设计都是垃圾,反正无底线的反驳你,你干的就是全错,首先需要把你彻底饱和打击。

 

  晨会上在大家面前攻击你、因为是领导,领导说了就算,因为很多事情没绝对的对与错的差别,解释权在领导,所以你说A就说A错,要按B来,你说B就说B错,要按A来,大家也不是傻子,领导那么明显的攻击你,大家也自觉的会跟你保持距离,无形中就会孤立你。开会不带你、拉大家独立开会、只要能不带你的全不带你,让你无法了解完整的信息,无法了解部门动态,超级明显彻底的孤立你。

 

  在各种工作群里,找你没及时答复、答复有缺陷的有瑕疵的回答、公司足够大,早晚会发现一些问题点,然后把小问题放大,哪怕小小的问题都上纲上线,让你必须承认错误,让你必须改正错误,各种训斥教训,打击工作热情,打击自尊心。

 

  各种重要的工作群、对接群,能不加你的都不加你,能把你剔除的都剔除,能解散的都解散;群主必须是自己,自己掌控完全主动权,有问题时随时可以把你剔除;若你独立建立了工作对接群,没把领导加上,领导就说你开展工作不透明、干事情绕过领导、信息不透明等等,各种打击你。若你以前对接的工作群,就全部拉到新建设的新的工作群里。把以前的群慢慢的冷处理,变成僵尸群,里面提的问题不处理,只有在新群里的问题才处理。

 

  不让对接业务,整理的需求不给开发、不进行优先级排序,更不排期、你做的事情只要有一点点疏忽,只要有BUG,就狂殴狂批,上纲上线,打击自尊心、打击自信、让你怀疑人生;丧失对公司价值观文化的信念。不接受你的好建议好意见,就当没听见、根本不当回事情,不打招呼,不联系你,把你当空气。你整理的需求就当空气,看都不看,就当不存在,安排人重新设计、重新整理、重新排期、重新开发;根本不管你投入的精力、细心分析的劳动成果。

  与业务联合一起孤立,一起为难,只要你有任何风吹草动让其他人都需要及时汇报到领导那边,然后盯着你,防着你,你干任何事情都安排人盯着,让其他人有任何动作都及时汇报。
找业务部门的人,收集投诉意见,引导对口业务部门,提出投诉,哪怕一点点儿不满意的,都可以成立投诉,受理投诉,然后扣上被业务部门投诉的帽子。

 

  能不给的权限全不给、有些核心操作权限更是不给、让你无法独立处理业务问题,必须要找他才可以给解决,否则死活不给解决,不给对接,硬刚到底,让你无法对接任何业务问题。

 

  交接抢夺你手上的工作成果,你艰难开拓的供应商给你抢走,不让你参与各项与供应商相关的工作;艰难开拓的全国性的维修渠道给你抢走;各种奔波折腾后开拓的各省的政府备案资质、备案平台账户等给你抢走;就是可以按各种理由,例如公司统一管理对外的系统、统一管理政府对接系统、统一管理外部资源账户,哪个说法都可以正规成立,反正解释权在领导,领导有权限分配资源,进行调整,几下就给你的劳动成果调整没了;收回后能否管理好不好先不管,反正有足够时间可以折腾;哪怕有各种损失也是公司损失而已;目标就是先把你打倒了再说。

 

  哪怕交接你手上的工作量,有难度,有波折,有空白窗口期,都不管,先强制交接、人手不足就加人,技术能力不行就寻求外部支援、因为购买专业的技术支持,只要领导愿意也可以成立,专业的事情让专业的人干,符合社会分工原则,效率更高。

 

 

  平时要温和、能不得罪人的,都不得罪人;不是自己管辖范围的,不是自己分工内的,能不管的不要管;防止引起矛盾;与上级保持良好沟通、上级再烂能当上级领导也是有过人之处、有普通员工无法发现的优点、有一技之长。
平时低调的人一般不会引起别人的反感、保持低调、废话少说、能不说的都不要说,哪些应该是要说的,哪些应该是不要讲的多思考,祸从口出;随便说话其实就是没敬畏之心、没尊重其他人,多听别人怎么讲。

 

  静悄悄的、不生不响的、抓重点、好好干活、时间长了、自然领导都赏识喜欢重用;需要有足够的耐心、毅力、当个经得起折磨的皮实的员工、很多都需要用足够的间来证明实力。在低谷时是就少说一些话,哪怕说出来也没什么分量。

 

 

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