经验首页 前端设计 程序设计 Java相关 移动开发 数据库/运维 软件/图像 大数据/云计算 其他经验
当前位置:技术经验 » 其他 » 职业生涯 » 查看文章
温馨提示:不注意这几点,PDT(产品开发团队)就得散!
来源:cnblogs  作者:IPD产品研发管理  时间:2024/3/29 16:14:57  对本文有异议
在IPD(集成产品开发)体系中,PDT(Product Development Team,产品开发团队)发挥着至关重要的作用。PDT是一个跨部门、跨职能的协作团队,其成员来自不同的专业领域,包括研发、市场、销售、供应链等。从概念阶段到发布阶段,PDT都以跨部门的形式紧密协作,共同推进产品的研发和商业化过程。
IPD中,PDT团队的结构

在PDT(产品开发团队)的组建与运行过程中,许多公司常常面临核心组各部门代表难以协同合作、项目目标无法有效对齐等挑战,这些问题极大地削弱了PDT的运行效果。如果PDT不能有效运行,公司可能会对其所依赖的IPD(集成产品开发)体系产生怀疑,最终可能选择退回到旧的项目组织形式。

因此,PDT在组建和运行过程中要注意以下几点:

一、PDT定期举行项目例会

PDT的成员来自市场、开发、制造、采购、财务、客户服务、质量等不同功能部门,他们共同协作,以确保产品能够满足市场需求并快速盈利。为了实现这一目标,PDT定期举行项目例会是不可或缺的。
  • 会前
各个部门的汇报人需要提前做好准备工作,要明确标出关键决策点,帮助与会者快速把握重点。参会人员也应提前阅读会议材料,了解会议的目的和讨论的重点。
  • 会中
议题汇报人需要按照规定的顺序进行议题汇报,并且采用举手投票表决的方式,对议题进行“不通过-有条件通过-通过”的顺序表决。这样的流程确保了决策的透明性和公正性,同时也促进了组织内部的沟通和协作。
  • 会后

会议结束后,需要对会上重要结论形成会议记录。根据会议决策,进行安排工作。

二、一个PDT只有一个PDT经理

在PDT团队中,PDT经理的作用尤为重要,他们不仅是团队的核心领导者,还是跨部门协作的桥梁。特别是像华为的技术巨头中,PDT经理甚至被赋予“小CEO”的称号。

然而,许多公司倾向于从开发部门或市场规划部门提拔管理干部来担任PDT经理。这很容易导致PDT经理在实际运作中过于关注研发工作,而忽视了团队管理的重要性。除此之外,一个PDT经理往往要负责多个PDT的情况并不罕见。这种“身兼数职”的情况不仅分散了PDT经理的精力,还可能影响团队的整体效率。

因此,我们更加提倡每个PDT经理仅全职负责一个PDT。这确保了PDT经理能够全力以赴推进项目,避免了因分散精力而导致的效率低下。同时,还鼓励将相似的项目整合成一个PDT项目,以提高资源利用率。这种做法不仅优化了资源配置,还有助于形成规模效应,提升整体竞争力。

三、有能力的人担任PDT核心代表

PDT中的核心代表是团队的中坚力量,他们负责在项目实施过程中进行任务管理和绩效管理,确保项目能够按照既定的目标和计划推进。这就要求核心代表不仅要具备扎实的专业知识和技能,还要有良好的沟通和协调能力,能够妥善处理各种突发状况,确保PDT的高效运作。

但在实际操作过程中,一些核心代表可能会出现频繁向上级请示来解决问题的情况,这在一定程度上削弱了PDT的自主性和创新性,这就需要企业更加重视人才培养和资源池的建设。

通过制定系统的培训计划,企业可以为核心代表提供持续的学习和发展机会,帮助他们不断提升专业素养和综合能力。同时,通过建立资源池,企业可以实现对核心代表能力的有效整合和优化配置,确保项目在实施过程中能够得到充分的支持和保障。

值得注意的是,企业在建设资源池和规划人才培养计划时,要避免“彼得原理(指某些人员晋升到其无法胜任的岗位后,反而成为组织发展的阻碍)”情况的发生。

四、PDT成立时发布正式任命

在推行IPD(集成产品开发)体系过程中,许多企业往往只关注形式,忽视了赋予PDT经理足够权力的重要性。这种权力缺失不仅阻碍了PDT的有效运作,还可能导致资源浪费、效率低下甚至项目失败。

没有实实在在的赋权,PDT经理难以在项目中发挥领导作用。PDT经理是项目的核心,他们需要拥有决策权、资源分配权以及跨部门协调能力,以确保项目的顺利进行。然而,如果企业没有明确规定部门和PDT经理对各部门代表的管理权限,那么PDT经理在项目执行过程中就可能受到各种阻碍,无法及时作出决策或调动资源。

因此,为了确保PDT的有效运作,企业在成立PDT时需要发布正式的《项目成员任命书》,明确PDT团队的各个成员及其职能角色,让各个成员在履职时就能“有法可依”。

仪式感、责任感……这些在组建PDT团队时,能让团队成员更有团队归属感,从而提高自身积极性。通过建立PDT,企业可以优化资源配置、提高工作效率、激发创新思维,实现共赢和共同成长。相信在未来的发展中,PDT将成为越来越多企业的首选组织形式,推动企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。

原文链接:https://www.cnblogs.com/integratedproductdevelopment/p/18104068

 友情链接:直通硅谷  直通硅谷 怎么样 mac软件下载